Genossenschaften: Unter dem Deckmantel der Solidarität

Die rund 2000 Wohnungsgenossenschaften in Deutschland haben circa 2,2 Millionen Wohnungen im Bestand. Den guten Ruf der Genossen nutzen einige schwarze Schafe, um Anleger zu ködern und hohen Risiken auszusetzen.

http://www.finanzen.net/nachricht/private-finanzen/euro-am-sonntag-meinung-genossenschaften-unter-dem-deckmantel-der-solidaritaet-5856656

Beate Uhse stellt Insolvenzantrag

www.unternehmensentschuldung.de

• Die Insolvenzanmeldung betrifft ausschließlich die Beate Uhse AG in ihrer Funktion als Holding. Für die Tochtergesellschaften der Beate Uhse AG soll keine Insolvenz beantragt werden.
• Beate Uhse hatte wiederholt die Vorlage des Jahresberichts für 2016 verschieben müssen und Umsatz- und Gewinnprognosen nach unten korrigiert.

Der Erotikhändler Beate Uhse will Insolvenz beantragen. "Der Vorstand der Beate Uhse AG, Michael Specht, hat sich zu diesem Schritt entschlossen, um die Sanierung der gesamten Gruppe in Eigenverwaltung nachhaltig umzusetzen", teilte die Beate Uhse AG mit.

Die Insolvenzanmeldung betreffe ausschließlich die Beate Uhse AG in ihrer Funktion als Holding, für die Tochtergesellschaften der Beate Uhse AG werde keine Insolvenz beantragt. "Damit halten die operativen Gesellschaften in Deutschland und den Niederlanden ihren Geschäftsbetrieb uneingeschränkt aufrecht und die Handlungsfähigkeit wird gesichert."

Hintergrund des Insolvenzantrags sind gescheiterte Bemühungen, eine Umschuldung im Zusammenhang mit einer Anleihe im Volumen von 30 Millionen Euro zu erreichen. Dabei habe keine Einigung mit den Gläubigern erzielt werden können. Insofern habe die Zahlungsunfähigkeit der Beate Uhse AG gedroht.

Mit Blick auf das angestrebte Insolvenzverfahren sagte Specht: "Wir haben damit einen Weg eingeschlagen, bei dem wir sehr zuversichtlich sind, die Unternehmensgruppe als Ganzes sanieren zu können."

Bafin hatte schon mit Zwangsgeld gedroht

Die Anleihe hätte im Sommer 2019 zurückgezahlt werden müssen und ist mit 7,75 Prozent hochverzinst.
Dass Beate Uhse in größeren Schwierigkeiten steckt, war schon länger bekannt. Beate Uhse hatte zum wiederholten Mal die Vorlage des Jahresberichts für 2016 verschieben müssen und Umsatz- und Gewinnprognosen nach unten korrigiert.
Die Bilanz sollte nunmehr an diesem Freitag vorgelegt werden. Der im April berufene Vorstandsvorsitzende Specht hatte im Juni seinen Finanzchef gefeuert und mit einer Unternehmensberatung den Finanzbereich und das Rechnungswesen gründlich durchleuchtet.
Die Finanzaufsicht BaFin hat Beate Uhse bereits Zwangsgelder in Höhe von 220 000 Euro angedroht, weil das Unternehmen Hinweispflichten einer Aktiengesellschaft nach dem Wertpapierhandelsgesetz verletzt hat.
An der Börse ist der Handel mit den Beate-Uhse-Aktien ausgesetzt. Zuvor lagen die Papiere, die mit einem Kurs von neun Cent ohnehin nur noch im Penny-Stock-Bereich notieren, knapp fünf Prozent im Minus. Die Anleihen, deren Kurs schon im Jahr 2015 dramatisch abstürzte, liegen nur noch bei etwas mehr als elf Euro - und damit bei etwa einem Zehntel des Ausgabepreises.

zur Startseite http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/eil-beate-uhse-stellt-insolvenzantrag-1.3793207

312.000 Unternehmen in Deutschland werden mit finanziellen Problemen ins Jahr 2018 starten

Berlin hat die meisten Pleiten

In keinem Bundesland gehen so viele Firmen pleite wie in Berlin. Insgesamt geht die Zahl der Insolvenzen von Unternehmen und Verbrauchern aber zurück. Der Trend dürfte aber nicht lange anhalten.

http://www.tagesspiegel.de/wirtschaft/insolvenzen-berlin-hat-die-meisten-pleiten/20703098.html

Restrukturierer distanzieren sich von „Grenzgängern“

Es sit schon abenteuerlich, diejenigen als Grenzgänger zu bezeichnen, die ein eigens vom Gesetzgeber geschaffenes Instrument der Unternehmenssanierung für ihre Klienten einsetzen.

www.unternehmensentschuldung.de

 

Lesen Sie selbst:

 

Von Philipp Habdank

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Die TMA Deutschland, der Verband der Restrukturierer, distanziert sich vehement von jüngst aufgetauchten Praktiken einzelner Dienstleister: „Diese Grenzgänger gefährden die Akzeptanz des Insolvenzrechts“. Mit diesem ist die TMA weitgehend zufrieden, wie sich heute zeigte.

Der Restrukturiererverband TMA Deutschland hat bestimmte Anwälte und Berater scharf kritisiert, die Unternehmen dazu ermutigen, sich auf dem Rücken der Gesellschaft über ein Insolvenzplanverfahren zu entschulden. Eine gewisse Ausbreitung dieser Vertriebspraxis hatte zuletzt in der Restrukturierungsbranche Wellen geschlagen. Der Verband bezeichnete diese Anbieter auf seiner heutigen Jahrestagung als „Grenzgänger, die die Akzeptanz des Insolvenzrechts als Sanierungsinstrument für notleidende Unternehmen gefährden, um Mandate zu gewinnen“.
„Die TMA als Verband distanziert sich von diesen Praktiken“, sagte der Vorsitzende von TMA Deutschland, Kolja von Bismarck. Der Appell des Verbandes an die Branche ist eindeutig: Nicht alles, was rechtlich möglich ist, sei auch ethisch akzeptabel.

https://www.finance-magazin.de/wirtschaft/deutschland/restrukturierer-distanzieren-sich-von-grenzgaengern-2003331/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Insolvenz-portal+%28Insolvenz-Portal+Alle+News%29

Massong-Spedition in Paderborn soll gerettet werden

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Unternehmen soll erhalten werden: Insolvenzverfahren wird in Kürze eröffnet

 Sabine Kauke30.11.2017 | Stand 30.11.2017, 09:56 Uhr

Paderborn. Ende September hatte die Walter Massong KG Spedition und Güterverkehr beim Paderborner Amtsgericht Zahlungsunfähigkeit angemeldet. Inzwischen ist der Fortbestand des Unternehmens, das zuletzt rund 250 Mitarbeiter beschäftigte, offenbar sicher. Die Sanierung könnte Anfang 2018 abgeschlossen sein.

http://www.nw.de/lokal/kreis_paderborn/paderborn/paderborn/21991658_Massong-Spedition-soll-gerettet-werden.html

Anton Schlecker, ein Beispiel, wie ein Unternehmer die Augen vor einer bevorstehenden Insolvenz verschliesst...

Heute verkünden die Richter ihr Urteil gegen den einstigen Drogeriekönig. Zu Beginn des Prozesses spuckte das Publikum noch Gift und Galle. Das hat sich verändert. Der Fall Schlecker ist ein besonders ungewöhnlicher.

62 Kommentare

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Alles an Anton Schlecker ist anders. Zu Prozessbeginn am 6. März hoffte das Publikum, endlich einmal eines echten Milliardärs ansichtig zu werden, eines der angeblich reichsten Deutschen, der nun am Boden lag. Eines „Phantoms“ unter den ganz besonders Reichen, das sich und seinen anstößigen Besitz versteckte vor jenen, die ihr Leben lang „geschuftet“ haben, wie es so schön heißt, und die Tag für Tag jeden Cent umdrehen müssen.

Die Genugtuung darüber, dass einer, der so hoch gestiegen ist, umso tiefer fällt, und dass es nun aus ist mit der Geheimnistuerei, war manchem Zuschauer im Gesicht abzulesen. „Der hat uns kaputt gemacht“, zischten ehemalige Angestellte hasserfüllt. Sie hatten keinen Job mehr und erwarteten nun, das Gericht werde schon für Gerechtigkeit sorgen in dieser ungerechten Welt. „Hoho“, höhnten einige, „armer Anton“.

 https://www.welt.de/wirtschaft/article170981312/Im-Schlecker-Prozess-ist-ploetzlich-alles-anders.html

Der Verkauf eines Unternehmens "in Schieflage" kann auch Probleme lösen

Distressed Assets: Verkäufer zufrieden mit 2017

Von Markus Dentz

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Gute Zeiten für Verkäufer, schlechte für Käufer: Die Investoren von Distressed Assets müssen zunehmend erfinderisch sein, um noch passable Targets zu finden. Ihren Investitionsfokus bedenkenlos ausweiten sollten sie aber nicht.

 https://www.finance-magazin.de/deals/ma/distressed-assets-verkaeufer-zufrieden-mit-2017-2002721/

Ein gelungenes Beispiel für eine sog. übertragende Sanierung...

Seibt + Kapp in OppenweilerGeschäftsführer kauft die eigene Firma

Von Frank Rodenhausen 14. November 2017 - 13:12 Uhr

 

Die Firma in Oppenweiler kann wohl weitergeführt werden.Foto: privat

Der insolvente Maschinenbauer Seibt + Kapp aus Oppenweiler steht offenbar kurz vor der Rettung.

Oppenweiler - Die finanziell in Schieflage geratene Maschinenfabrik Seibt + Kapp aus Oppenweiler kann fortgeführt werden. Das Unternehmen, das im Sommer Insolvenz angemeldet hatte, ist eigenen Angaben zufolge von dem bisherigen Geschäftsführer Norbert Löffelhardt gekauft worden. 23 der aktuell 25 Mitarbeiter sollen ihre Anstellung behalten.

 http://www.stuttgarter-nachrichten.de/inhalt.seibt-kapp-in-oppenweiler-geschaeftsfuehrer-kauft-die-eigene-firma.d6b3d6ee-583d-448f-a4ef-d857f2a519f8.html

Wohl dem, der noch ein paar Millionen zur Verfügung stellen kann...

Schleckers zahlen weitere vier Millionen Euro an Insolvenzverwalter

Gläubiger der 2012 in die Pleite gerutschten Drogeriekette Schlecker haben mehr als eine Milliarde Euro an Forderungen angemeldet. Ein paar Millionen Euro fließen jetzt in die Insolvenzmasse. 

http://diepresse.com/home/wirtschaft/unternehmen/5319277/Schleckers-zahlen-weitere-vier-Millionen-Euro-an-Insolvenzverwalter

Auch Umstrukturierungen im Vorwege einer Insolvenz wollen gut geplant sein

Erfurt. Für Matthias Eggebrecht ist der Fall Sternenbäck klar: Er hat gegen das Unternehmen mit Sitz in HechingenStrafanzeige bei der dortigen Staatsanwaltschaft gestellt. Wegen Insolvenzverschleppung. Und auch privatrechtlich werde er gegen den Geschäftsführer des Unternehmens Gerhard Bumüller vorgehen, um den finanziellen Schaden ersetzt zu bekommen, kündigte Eggebrecht gegenüber unserer Zeitung an.

Im Dezember 2016 hatte Eggebrecht, seines Zeichens Finanzberater, ein Haus im Steinweg in Mühlhausen gekauft. Ein Ankermieter damals, der gute und verlässliche Mieteinnahmen zu garantieren schien, war das Unternehmen Sternenbäck. Das aber musste vor einigen Wochen Insolvenz anmelden, Filialen schließen. Auch die am Steinweg in Mühlhausen.

Ärgerlich für Eggebrecht. Der bei Prüfung der Unterlagen besonders stutzig wurde, als er von der Vorbesitzerin erfuhr, dass sechs Tage vor seinem Kauf der Mietvertrag von der Sternenbäck Gera auf die Sternenbäck Erfurt GmbH umgeschrieben worden war. Um eine reine Formalie, so war die damalige Hausbesitzerin informiert worden, hätte es sich dabei gehandelt.

http://erfurt.thueringer-allgemeine.de/web/erfurt/startseite/detail/-/specific/Anzeige-gegen-Sternenbaeck-15587485

Haftungsrisiko für Steuerberater

Steuerberaterhaftung: Dem Steuerberater sind die Hände gebunden

Von Andreas Bartkowski am 25. Oktober 2017 in Experten zu Wort 0

Durch das Urteil des Bundesgerichtshofs zur Steuerberaterhaftung in einer Krisensituation wird es in den Mandatsverhältnissen zwischen Unternehmern und Steuerberatern zu schweren Verwerfungen kommen. Der Unternehmer in der Krise wird kaum noch Beratung erhalten können.
Die Steuerberatung in Deutschland wird aktuell von einer schwierigen Diskussion umgetrieben. Dabei geht es um die Haftung von Steuerberatern in einer wirtschaftlichen Krise beziehungsweise der Insolvenz (vgl. auch „Das Urteil ist aus Steuerberatersicht brandgefährlich“). Die Ausgangssituation ist bekanntlich folgende: Der Bundesgerichtshof (BGH) hat seine Rechtsprechung zur Haftung von Steuerberatern in Unternehmenskrisen erheblich verschärft (nach BGH-Urteil vom 26.01.2017 – IX ZR 285/14) und dadurch der Möglichkeit Tür und Tor geöffnet, dass Steuerberater in zunehmendem Maße durch Insolvenzverwalter in Regress genommen werden können.
Die Karlsruher haben entschieden, dass auch im Rahmen des steuerrechtlichen Dauermandats eine Haftung des Steuerberaters begründet werden kann, wenn dieser es unterlässt, die Mandantin auf einen möglichen Insolvenzgrund und die daran anknüpfende Prüfungspflicht ihres Geschäftsführers hinzuweisen. Dies gilt, sofern der Steuerberater aufgrund der bei der Erstellung der Bilanz gewonnenen Erkenntnisse erhebliche Zweifel an der Fortführungsfähigkeit des Unternehmens haben muss. Dann ist auch ein Jahresabschluss zu Fortführungswerten nicht möglich. Das Fazit dieser Entscheidung lautet, dass der Steuerberater künftig für einen möglichen Insolvenzverschleppungsschaden haftet, sofern er die mit den (wiederholten) Jahresfehlbeträgen verbundenen Risiken hätte aufzeigen können.
Erhebliche Auswirkungen auf die steuerberatende Praxis
Bei dem Grundsatz der Unternehmensfortführung („Fortführungsprinzip“) handelt sich um einen fundamentalen Bilanzierungsgrundsatz, der sich auf Handelsbilanz und Steuerbilanz auswirkt. Hier ergibt sich der Grundsatz aus § 6 Abs. 1 Nr. 1 Satz 3 EStG, wonach bei der Ableitung des Werts eines Wirtschaftsguts von der Fortführung des Unternehmens auszugehen ist. Die Annahme von der Unternehmensfortführung gilt so lange, wie nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten konkret im Raum stehen, die eine Beendigung der Unternehmenstätigkeit praktisch möglich machen. Das können schwerwiegende wirtschaftliche Schwierigkeiten sein oder auch ein bereits eingeleitetes Insolvenzverfahren.
Das Urteil des BGH bedeutet nun, dass sowohl Steuerberater als auch Mandant vor einem schwerwiegenden Problem stehen. Der Berater, will er eigene Haftungsrisiken vermeiden, muss nun entweder den Jahresabschluss nach Zerschlagungswerten aufstellen (was dem wirtschaftlichen Ende des Unternehmens gleichkommt) oder aber auf eine von einem unabhängigen Spezialisten erstellte positive Fortführungsprognose oder sogar auf dem Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens bestehen. Beides wird in der Praxis zwangsläufig dazu führen, dass ein Mandatsverhältnis endet, sei es, weil der Unternehmer die Beratung des „warnenden“ Steuerberaters nicht mehr in Anspruch nehmen will, da ihm die Perspektiven natürlich nicht gefallen, sei es, weil der Steuerberater selbst aus Gründen der persönlichen Haftungsreduzierung das Mandat in dieser gefährlichen Sondersituation niederlegt.
Gesetzt den Fall, das Mandat endet – was dann? Welche Alternativen hat der Unternehmer noch? Denn jeder andere Steuerberater wird genauso vorgehen wie der bisherige, was unweigerlich zu den gleichen Resultaten führen wird: nämlich der zwingende Rat zur Erstellung einer positiven Fortführungsprognose etc., die Erstellung des Jahresabschlusses nach Zerschlagungswerten und die mehr oder weniger zwangsläufige Beendigung des Mandats.

Kurz gesagt bedeutet diese Entwicklung, dass Unternehmer in einer Krisensituation de facto keine Steuerberatung mehr erhalten werden. Schließlich wird kein Berater das Mandat halten können, da ihm die Hände gebunden sind: Er muss im Zweifel zur Beendigung der Geschäftstätigkeit raten, um sein eigenes Haftungsfenster zu schließen. Dadurch werden Unternehmer professioneller Begleitung beraubt, die ihnen dabei helfen kann, eine Krisensituation zu überstehen und das Unternehmen wieder auf die richtige Spur zu bringen.

Vorsicht bei sog. Bargeschäften vor der Insolvenz

BGH, 04.05.2017 - IX ZR 285/16

Amtlicher Leitsatz:

InsO § 133 Abs. 1 Satz 2
Tauscht der zahlungsunfähige Schuldner mit einem Gläubiger in bargeschäftsähnlicher Weise Leistungen aus, kann allein aus dem Wissen des Gläubigers um die zumindest drohende Zahlungsunfähigkeit des Schuldners nicht auf sein Wissen von einer Gläubigerbenachteiligung geschlossen werden; ein solcher Schluss setzt das Wissen des Gläubigers voraus, dass die Belieferung des Schuldners mit gleichwertigen Waren für die übrigen Gläubiger nicht von Nutzen ist, weil der Schuldner fortlaufend unrentabel arbeitet und weitere Verluste erwirtschaftet.

Der IX. Zivilsenat des Bundesgerichtshofs hat auf die mündliche Verhandlung vom 4. Mai 2017 durch den Vorsitzenden Richter Prof. Dr. Kayser, die Richter Prof. Dr. Gehrlein, Grupp, die Richterin Möhring und den Richter Dr. Schoppmeyer
für Recht erkannt:

Tatbestand

1

Der Kläger ist Verwalter in dem auf Antrag vom 5. März 2012 am 6. Juni 2012 eröffneten Insolvenzverfahren über das Vermögen der A. GmbH (nachfolgend: Schuldnerin). Die Schuldnerin betrieb einen Getränkehandel. Der Beklagte belieferte sie in ständiger Geschäftsbeziehung mit Getränken. Seine Forderungen zog der Beklagte zunächst mittels Lastschriften von einem Bankkonto der Schuldnerin ein. Zwischen dem 23. November 2010 und dem 3. März 2011 wurden dem Beklagten neun Lastschriften zurückgegeben. In der Folgezeit belieferte der Beklagte die Schuldnerin nur noch gegen Vorkasse. Zwischen dem 7. März 2011 und dem 31. Dezember 2011 zahlte die Schuldnerin an den Beklagten in 47 Einzelbeträgen insgesamt 27.748,10 €. Der Kläger verlangt diesen Betrag nebst Zinsen unter dem rechtlichen Gesichtspunkt der Insolvenzanfechtung vom Beklagten zurück.

2

Das Landgericht hat der Klage stattgegeben. Auf die Berufung des Beklagten hat das Oberlandesgericht die Klage abgewiesen. Mit seiner vom Berufungsgericht zugelassenen Revision erstrebt der Kläger die Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts.

Wie eine Bäckereikette sich durch ein Insolvenzverfahren saniert

Samstag, 21. Oktober 2017

„Die Insolvenz war das Beste, was uns passieren konnte“

Mar­kus Lang­ner spricht offen über Fehl­ent­schei­dun­gen und Kurs­kor­rek­tu­ren

Das Gespräch führte

Rei­nald Wolf

Im August ver­gan­ge­nen Jah­res haben Mar­kus Lang­ner(43) und sein Bru­der Oli­ver für ihr Unter­neh­men Antrag auf Insol­venz gestellt. Aber die Ursa­chen der Schief­lage von Lang­ners Back­pa­ra­dies mit Sitz in Königs­lut­ter bei Braun­schweig (zehn Stand­orte, ein Ver­kaufs­wa­gen) sind weit in der Ver­gan­gen­heit zu suchen und mit einer grö­ße­ren Inves­ti­tion ver­bun­den. Heute füh­ren die Brü­der die Geschäfte der neuen GmbH und haben es geschafft, das Unter­neh­men wie­der auf Kurs zu brin­gen.

ABZ: Sie muss­ten Insol­venz­an­trag stel­len. Wie fühlt es sich an, Plei­tier zu sein?

Mar­kus Lang­ner: Abso­lut spitze (lacht) – zumin­dest im Nach­gang. Es war nicht ein­fach, sich das Schei­tern ein­zu­ge­ste­hen und die Insol­venz zu bean­tra­gen. Aber es waren auch quä­lend lange Jahre, in denen sich unser Unter­neh­men in Schief­lage befand. Nach dem Gang zum Amts­ge­richt waren wir regel­recht erleich­tert.

Und warum hat es so lange gedau­ert, bis Sie die Reiß­leine gezo­gen haben?

Lang­ner: Die Ban­ken haben uns immer wie­der Hoff­nung gemacht, dass wir es schaf­fen. Außer­dem hat man immer im Kopf, dass die Insol­venz der Unter­gang des Unter­neh­mer­da­seins ist.

Ist es denn nicht so?

Lang­ner: Über­haupt nicht, zumin­dest nicht in unse­rem Fall. Nach der Insol­venz-Bera­tung war uns klar, dass wir die Insol­venz in der Situa­tion als unter­neh­me­ri­sche Ent­schei­dung sehen müs­sen, wenn wir den Betrieb ret­ten wol­len.

Und was war die Haupt­ur­sa­che für die Schief­lage von Lang­ners Back­pa­ra­dies?

Lang­ner: Unsere Eltern haben 1994 rund 5,5 Mio. Mark in einen Neu­bau auf der grü­nen Wiese inves­tiert. Das Finan­zie­rungs­kon­zept des Bera­ters basierte auf einer Zehn­jah­res­pro­gnose mit einer Ver­dop­pe­lung des Umsat­zes in den ers­ten fünf Jah­ren und einer wei­te­ren Ver­dop­pe­lung in den dar­auf­fol­gen­den fünf Jah­ren. Gestar­tet sind wir mit zwei Filia­len und vier Ver­kaufs­fahr­zeu­gen. Das Kon­zept war aus­ge­legt auf 20 Filia­len. Eine Rech­nung, die nicht auf­ging, weil die Pro­gno­sen in Sachen Stand­ort­über­nahme nicht funk­tio­niert haben. Seit­her drü­cken uns die Ver­bind­lich­kei­ten – auch, weil wir mit Inves­ti­tio­nen in die Ent­wick­lung neuer Stand­orte wei­te­res Geld in die Hand neh­men muss­ten.

Und wie haben Sie gemerkt, dass es eng wird?

Lang­ner: Wir sind eigent­lich immer hin­ter­her­ge­rannt. Der Zah­lungs­rhyth­mus von drei Wochen konnte immer öfter nicht ein­ge­hal­ten wer­den. Die Mah­nun­gen mehr­ten sich. Und nach der Über­nahme, die eigent­lich gut geklappt hat, muss­ten wir die lau­fen­den Kos­ten zah­len, ohne dass sie sinn­voll finan­ziert gewe­sen wären. So ist auf­grund man­geln­der Über­nah­me­er­fah­rung eine wei­tere Belas­tung ent­stan­den, die uns die Bilanz ver­ha­gelt hat. Auch wegen der belas­ten­den Über­zie­hungs­zin­sen und Säum­nis­zu­schläge.

Was haben Sie unter­nom­men, um aus dem Schla­mas­sel raus­zu­kom­men?

Lang­ner: Wir haben ver­sucht, mit den Ban­ken Lösun­gen zu fin­den. Par­al­lel dazu haben wir den Per­so­nal­ein­satz straff orga­ni­siert, defi­zi­täre Filia­len geschlos­sen und unser Früh­stücks­ge­schäft mit regel­mä­ßi­gem Umsatz­plus eta­bliert. Aber es hat nicht gereicht.

Und wie hat es dann der Insol­venz­ver­wal­ter geschafft, das Schiff auf Kurs zu bekom­men?

Lang­ner: Er hat Stell­schrau­ben zur Opti­mie­rung gefun­den, konnte zum Bei­spiel teure Fahr­zeug-Lea­sing- und Ver­si­che­rungs­ver­träge kün­di­gen und hat mit bes­se­ren Ver­trä­gen deut­li­che Ein­spa­run­gen erzielt. Und wir haben es gemein­sam geschafft, die Mit­ar­bei­ter auf ein gemein­sa­mes Ziel hin zu moti­vie­ren. Ergeb­nis: 9 Pro­zent Umsatz­plus auf beste­hen­der Flä­che.

Quelle: Allgemeine BäckerZeitung vom 21.10.2017

Auf ein Neues...

Ex-KTG-Chef Hofreiter zurück im Geschäft

Siegfried Hofreiter, langjähriger Herrscher des Pleitekonzerns KTG Agrar, mischt wieder im Agrarbusiness mit. Mit der Hilfe von Vertrauten hat er ein kleines Firmenreich in Mecklenburg-Vorpommern aufgebaut - trotz laufender Ermittlungen der Staatsanwaltschaft. Die Unternehmen expandieren.

https://www.capital.de/wirtschaft-politik/unternehmen-ex-ktg-chef-hofreiter-zurueck-im-geschaeft

Gardeur in Insolvenz-Textilbranche im Umbruch

Noch bis Anfang der 2000er Jahre galt Deutschlands älteste Hosenmarke als unangefochtener Marktführer. Gestern hat der Mönchengladbacher Hersteller, die Gardeur GmbH, beim Amtsgericht Insolvenz angemeldet. Zuvor waren - wie das 1920 in Gladbach gegründete Unternehmen - mitteilte, intensive Verhandlungen im Bankenkreis und mit potenziellen Investoren gescheitert. http://www.rp-online.de/wirtschaft/hosenhersteller-gardeur-ist-insolvent-aid-1.7126273

Es gibt derzeit mehrere Branchen, die sich im Umbruch befinden. Mit den Möglichkeiten des ESUG kann es gelingen diese Unternehmen zu sanieren und deren Erhalt zu gewährleisten.
www.insolvenzkonzept.de
 

Die Idee ist zwar gut, aber der Adressat der Falsche

Unsittliches Angebot für Trigema-Chef Grupp

 https://www.welt.de/wirtschaft/bilanz/article169009828/Unsittliches-Angebot-fuer-Trigema-Chef-Grupp.html

 Die meinen die Möglichkeit einer www.unternehmensentschuldung.de

In Eigenverwaltung sein Unternehmen sanieren. Ein Beispiel:

Chemnitz - Bei der Eisengießerei Trompetter Guss Chemnitz läuft die Investorensuche auf Hochtouren.

Das Unternehmen hatte im Sommer ein Insolvenz-Schutzschirmverfahren beantragt, mit dem das Unternehmen in Eigenverwaltung grundlegend saniert werden sollte. Nach Ablauf des dreimonatigen Verfahrens hat nun das Amtsgericht Chemnitz die Sanierung in Eigenverwaltung bestätigt. https://www.tag24.de/nachrichten/chemnitz-trompetter-guss-insolvenz-investor-suche-schutzschirmverfahren-345796

Nachdem das Unternehmen entschuldet wurde, geht es erfolgreich weiter

Die Laurèl GmbH hat ihr Insolvenzverfahren durchlaufen und zum 30. September 2017 abgeschlossen. Das Modebrand Lauèl ist von der neu gegründeten Holdinggesellschaft "Munich Brand Hub AG" übernommen worden, nachdem der vom Amtsgericht München bestätigte Insolvenzplan im Insolvenzverfahren über das Vermögen der Gesellschaft mit Ablauf des 14. August 2017 bereits rechtskräftig wurde. http://de.fashionnetwork.com/news/Laurel-beendet-Insolvenz,874744.html#.WdH17Wi0PIU


www.unternehmensentschuldung.de